深圳市智成基業(yè)企業(yè)管理咨詢有限公司

1、什么是“TOP-Win教練式咨詢”？

       TOP-Win教練式咨詢是一種全新的、適合企業(yè)動態(tài)發(fā)展的咨詢模式，包括兩部分最核心內容，首先強調“TOP-Win”，聚焦于企業(yè)最大價值的課題改善；其次強調“教練式”，顧問相當于企業(yè)的“參謀和教練”，強調咨詢師介于企業(yè)內部管理，咨詢師作為參謀和教練，實時根據(jù)企業(yè)實際情況，通過專業(yè)的咨詢建議和指導，幫助企業(yè)不斷優(yōu)化管理，從而實現(xiàn)商業(yè)成功。

2、 TOP-Win教練式咨詢的價值

        傳統(tǒng)管理咨詢通常一開始就約定了咨詢輔導板塊、內容、交付，咨詢師根據(jù)合同完成交付。很多時候做出了一堆的咨詢方案、文件得不到落地，員工害怕，管理人員反感，企業(yè)對咨詢的價值提出了質疑，為什么呢？因為企業(yè)發(fā)展的問題是多方面的，企業(yè)面臨的不確定性也是越來越大的，傳統(tǒng)咨詢模式?jīng)]辦法做到適時、動態(tài)的調整，才導致這種“尷尬”。

        TOP-Win教練式咨詢聚焦于企業(yè)“TOP價值”的挖掘和不斷增強，在咨詢師的指導下，由咨詢師和企業(yè)管理人員組成咨詢團隊，定期針對企業(yè)目前的現(xiàn)狀進行整理、分析，找到最重要、最迫切的問題，急客戶之所急想客戶之所想，梳理出TOPN的課題加以立項，通過項目管理的方式進行落地，從而把企業(yè)有限資源用到刀刃上，以最小的成本實現(xiàn)企業(yè)最大的價值。