深圳市智成基業(yè)企業(yè)管理咨詢有限公司

1、什么是“精益生產(chǎn)”？

      精益生產(chǎn)起源于日本制造，其最杰出代表為日本豐田公司(豐田生產(chǎn)方式TPS)，核心思想就是及時制造、消滅故障，消除一切浪費(fèi)，向零缺陷、零庫存進(jìn)軍。

2、 精益生產(chǎn)管理咨詢要點(diǎn)

        兩大支柱：準(zhǔn)時化JIT：在正確時間生產(chǎn)正確數(shù)量的正確產(chǎn)品；自働化IAS：創(chuàng)造使問題自動浮現(xiàn)自動根除的環(huán)境

        精益五原則：定義價值、識別浪費(fèi)、讓價值流動起來、讓客戶拉動生產(chǎn)、精益求精盡善盡美

        八大浪費(fèi)：通過消除浪費(fèi)永無止境的追求完美

        精益工具：6S管理、可視化、浪費(fèi)識別、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、生產(chǎn)節(jié)拍管理、生產(chǎn)線平衡度管理、動作分析、人機(jī)聯(lián)合作業(yè)分析、品種的快速轉(zhuǎn)換、價值流分析、安燈（異常報告）系統(tǒng)、均衡生產(chǎn)、拉動式生產(chǎn)、PSI管理、生產(chǎn)計劃要素管理、單件流、加工路線管理、同期化生產(chǎn)、實物流分析......

3、精益生產(chǎn)改善效果

       生產(chǎn)時間減少50~90%

　　庫存減少50~90%

　　質(zhì)量缺陷減少50~90%

　　生產(chǎn)效率提升30~50%

　　與工作有關(guān)的傷害降低50%