深圳市智成基業(yè)企業(yè)管理咨詢有限公司

1、什么是“卓越質(zhì)量管理”？

      “卓越質(zhì)量管理”以幫助企業(yè)實現(xiàn)卓越質(zhì)量管理為目的，通過組派具有綜合實力的咨詢師和搭建企業(yè)質(zhì)量改善團(tuán)隊，從客觀和先進(jìn)的立場出發(fā)，對企業(yè)的質(zhì)量管理工作現(xiàn)狀、有效性及發(fā)展進(jìn)行調(diào)查分析，找出存在的問題和差距及產(chǎn)生的原因，設(shè)計切實可行的改善和提升方案，并進(jìn)行指導(dǎo)實施的一系列活動。

2、 “卓越質(zhì)量管理咨詢”要點(diǎn)

        客戶審核輔導(dǎo)：TS16949、VDA6.3體系審核前輔導(dǎo)，幫助企業(yè)完善質(zhì)量體系，更快速的通過客戶審核

        五大工具：SPC、MSA、FMEA、APQP、PPAP

        QCC改善：通過品質(zhì)圈QCC，改善質(zhì)量問題，提升質(zhì)量水平

        6sigma咨詢：6sigma也稱SixSigma，是一種管理策略，主要傾向于品質(zhì)管理，由摩托羅拉1986年提出。這種策略強(qiáng)調(diào)制定極高的目標(biāo)、收集數(shù)據(jù)以及分析結(jié)果，通過這些來減少產(chǎn)品和服務(wù)的缺陷。6sigma背后的原理就是如果你檢測到你的項目中有多少缺陷，你就可以找出如何系統(tǒng)地減少缺陷，使你的項目盡量完美的方法。一個企業(yè)要想達(dá)到6sigma標(biāo)準(zhǔn)，那么它的出錯率不能超過百萬分之3.4。

　　6sigma管理包括兩個方面：6sigma改善（DMAIC）和6sigma設(shè)計（DFSS），它們是整個過程中兩個主要的步驟。6sigmaDMAIC是對當(dāng)前低于6sigma規(guī)格的項目進(jìn)行定義、度量、分析、改善以及控制的過程。6sigma設(shè)計則是對試圖達(dá)到6sigma質(zhì)量的新產(chǎn)品或項目進(jìn)行定義、度量、分析、設(shè)計和驗證的過程。所有的6sigma項目是由6sigma綠帶或6sigma黑帶執(zhí)行的，然后由6sigma黑帶大師監(jiān)督。