大家簡(jiǎn)述領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)存在的幾大誤區(qū)。誤區(qū)1：領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)就是上領(lǐng)導(dǎo)力課程市面上好的領(lǐng)導(dǎo)力課程越來(lái)越多，但是好的課程未必適合你們公司，同時(shí)僅僅上一些領(lǐng)導(dǎo)力課程很難提升領(lǐng)導(dǎo)力。有名的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)機(jī)構(gòu)早就采取行動(dòng)學(xué)習(xí)方式訓(xùn)練干部，學(xué)員在真實(shí)的挑戰(zhàn)性工作任務(wù)中學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)是發(fā)生在實(shí)踐中，而非課堂上，所以?xún)H

健全的企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率、內(nèi)部公平、員工激勵(lì)、管理有序等多個(gè)方面，甚至影響企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向。而健全的內(nèi)部管理機(jī)制，能讓企業(yè)運(yùn)營(yíng)順暢，效率提高，員工有歸屬感，如何健全內(nèi)部管理機(jī)制呢？ 一般可從以下幾個(gè)方面開(kāi)展。1、對(duì)企業(yè)企業(yè)文化深入領(lǐng)會(huì)和優(yōu)化對(duì)企業(yè)文化的領(lǐng)會(huì)能夠反映出領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)員工對(duì)

企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)戰(zhàn)略，了解其主要特征，有助于更好的理解企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略通常具有以下主要特征：1、全局性。企業(yè)戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展的需要而制定的全局性的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，企業(yè)的總目標(biāo)、總行動(dòng)、資源協(xié)調(diào)等均是全局性的，而不是局部的。2、長(zhǎng)遠(yuǎn)性。全局性的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)起來(lái)需要更長(zhǎng)的時(shí)間，因此企業(yè)戰(zhàn)略必然是長(zhǎng)遠(yuǎn)性的

企業(yè)愿景是一個(gè)宏偉的目標(biāo)，一個(gè)向往的將來(lái)的生動(dòng)畫(huà)面，是一個(gè)歷久彌堅(jiān)的承諾，還是基業(yè)長(zhǎng)青的公司的一個(gè)關(guān)鍵特質(zhì)，愿景如此值得推崇，策劃愿景并不那么容易操作，一個(gè)企業(yè)如何規(guī)劃自己的愿景呢，我們可以借助按以下步驟來(lái)進(jìn)行：（1）成立愿景規(guī)劃小組，成員由企業(yè)核心高管組成。 一個(gè)由老板獨(dú)斷專(zhuān)行想象并設(shè)計(jì)產(chǎn)生的愿景，