健全的企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)營效率、內(nèi)部公平、員工激勵(lì)、管理有序等多個(gè)方面，甚至影響企業(yè)未來發(fā)展方向。而健全的內(nèi)部管理機(jī)制，能讓企業(yè)運(yùn)營順暢，效率提高，員工有歸屬感，如何健全內(nèi)部管理機(jī)制呢？ 一般可從以下幾個(gè)方面開展。

1、對(duì)企業(yè)企業(yè)文化深入領(lǐng)會(huì)和優(yōu)化

對(duì)企業(yè)文化的領(lǐng)會(huì)能夠反映出領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)員工對(duì)內(nèi)部管理機(jī)制的真實(shí)意圖，對(duì)企業(yè)文化的優(yōu)化能夠引導(dǎo)員工與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略保持一致。這是健全企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制的思想前提。只有建立在企業(yè)文化保持一致的管理機(jī)制才具有生命力，才能對(duì)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，內(nèi)容，方式方法等其他方面的有效實(shí)施起到促進(jìn)作用。

2、立足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃

內(nèi)部管理機(jī)制的建設(shè)，要結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的狀況、戰(zhàn)略規(guī)劃，同時(shí)結(jié)合行業(yè)現(xiàn)狀，借鑒競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或標(biāo)桿企業(yè)的做法，再進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化。通過這樣的方式建立的內(nèi)部管理機(jī)制既符合公司的現(xiàn)狀，又適應(yīng)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，同時(shí)又保持了行業(yè)的先進(jìn)性，使內(nèi)部管理機(jī)制充滿活力。

3、內(nèi)部管理機(jī)制以合規(guī)合法為基礎(chǔ)

內(nèi)部管理機(jī)制要以企業(yè)所在區(qū)域、行業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)為基礎(chǔ)，同時(shí)，不能做出侵害、侵占員工利益。好的管理機(jī)制應(yīng)該為企業(yè)謀發(fā)展、為員工謀幸福，這樣可以為企業(yè)以后發(fā)展打好基礎(chǔ)，可以使員工的激情上升，最終為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價(jià)值。

4、貼合企業(yè)業(yè)務(wù)，支持企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成

管理機(jī)制一定要貼合企業(yè)運(yùn)營，支持企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成為主線，避免出現(xiàn)管理與經(jīng)營兩張皮的現(xiàn)象。經(jīng)營是目的，管理是手段，管理為經(jīng)營服務(wù)是永恒不變的真理。