企業(yè)愿景是一個宏偉的目標，一個向往的將來的生動畫面，是一個歷久彌堅的承諾，還是基業(yè)長青的公司的一個關(guān)鍵特質(zhì)，愿景如此值得推崇，策劃愿景并不那么容易操作，一個企業(yè)如何規(guī)劃自己的愿景呢，我們可以借助按以下步驟來進行：

（1）成立愿景規(guī)劃小組，成員由企業(yè)核心高管組成。 一個由老板獨斷專行想象并設(shè)計產(chǎn)生的愿景，即使被強制推行，也注定要失敗。

（2）提出愿景草案。愿景的誕生，是集體合作的結(jié)果，它建立在多種多樣、甚至互相沖突的、無數(shù)不同的愿景基礎(chǔ)之上。每一個成員說出各自心目中組織的情形狀態(tài)是什么樣的，對自身以及對所在組織的抱負志向是什么？期望是什么？通過互相分享更好地理解他人心目中對組織將來形象和狀態(tài)的想象和希望。

（3）形成初步的愿景描述。對小組成員提出的草案充分討論，不斷的取得共識，列出大部分成員認同的部分，形成初步的愿景描述。

（4）確定愿景并推廣。初步的愿景需要進行測試，尋找不是小組成員的員工，測試他們對愿景的反應是否積極，如果存在抵制情緒，那么這種抵制情緒的產(chǎn)生原因是什么。是愿景不能充分理解還是不值得努力達成？是僅僅把愿景看作是對現(xiàn)狀不滿的結(jié)果還是沒能力將愿景視作一個積極的挑戰(zhàn)，將這些反饋進行總結(jié)，視情決定是否完善愿景的陳述，最終形成確定的愿景。

愿景一旦確定，應大力在企業(yè)內(nèi)推廣，并由高級管理層倡導和監(jiān)督執(zhí)行，以保證組織行為與愿景保持一致。