大家簡述領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)存在的幾大誤區(qū)。誤區(qū)1：領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)就是上領(lǐng)導(dǎo)力課程市面上好的領(lǐng)導(dǎo)力課程越來越多，但是好的課程未必適合你們公司，同時僅僅上一些領(lǐng)導(dǎo)力課程很難提升領(lǐng)導(dǎo)力。有名的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)機構(gòu)早就采取行動學(xué)習(xí)方式訓(xùn)練干部，學(xué)員在真實的挑戰(zhàn)性工作任務(wù)中學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)是發(fā)生在實踐中，而非課堂上，所以僅

健全的企業(yè)內(nèi)部管理機制關(guān)系到企業(yè)的運營效率、內(nèi)部公平、員工激勵、管理有序等多個方面，甚至影響企業(yè)未來發(fā)展方向。而健全的內(nèi)部管理機制，能讓企業(yè)運營順暢，效率提高，員工有歸屬感，如何健全內(nèi)部管理機制呢？ 一般可從以下幾個方面開展。1、對企業(yè)企業(yè)文化深入領(lǐng)會和優(yōu)化對企業(yè)文化的領(lǐng)會能夠反映出領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)員工對

企業(yè)發(fā)展離不開企業(yè)戰(zhàn)略，了解其主要特征，有助于更好的理解企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略通常具有以下主要特征：1、全局性。企業(yè)戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展的需要而制定的全局性的規(guī)劃和設(shè)計，企業(yè)的總目標(biāo)、總行動、資源協(xié)調(diào)等均是全局性的，而不是局部的。2、長遠(yuǎn)性。全局性的目標(biāo)實現(xiàn)起來需要更長的時間，因此企業(yè)戰(zhàn)略必然是長遠(yuǎn)性的

企業(yè)愿景是一個宏偉的目標(biāo)，一個向往的將來的生動畫面，是一個歷久彌堅的承諾，還是基業(yè)長青的公司的一個關(guān)鍵特質(zhì)，愿景如此值得推崇，策劃愿景并不那么容易操作，一個企業(yè)如何規(guī)劃自己的愿景呢，我們可以借助按以下步驟來進行：（1）成立愿景規(guī)劃小組，成員由企業(yè)核心高管組成。 一個由老板獨斷專行想象并設(shè)計產(chǎn)生的愿景，